Asesoramos a nuestros clientes en la identificación, entendimiento, reducción y control integral de sus riesgos
Ofrecemos a nuestros clientes servicios de consultoría especializada en la determinación, interpretación, entendimiento, valoración y gestión de riesgos con el soporte de consultores especializados que cuentan con una amplia variedad de metodologías específicas y/o genéricas para todos los objetivos y alcances de sus análisis de riesgos.
Riesgos de Procesos
Riesgos del procesamiento de sustancias químicas peligrosas, identificación de escenarios de peligro, evaluación de riesgos (cualitativa, semicuantitativa o cuantitativa), análisis de capas de protección, análisis de barreras, gestión de seguridad de procesos, etc. Para estos servicios ofrecemos la aplicación de las siguientes metodologías, sin limitarnos:
– HAZOP (Hazard and Operability Analysis)
– What If / Checklist (¿Qué pasa si…? / Lista de verificación)
– LOPA (Layer of Protection Analysis)
– Bowtie
– HAZID (Hazard Identification)
– Análisis de consecuencias
– Análisis cuantitativo de riesgos (QRA – Quantitative Risk Analysis)
– FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – Análisis de modo de falla y efecto)
– FTA (Failure Tree Analysis – Análisis de árbol de falla)
– ETA (Event Tree Analysis – Análisis de árbol de eventos)
– SLRA (Screening Level Risk Analysis – Análisis de definición de nivel de riesgo)
– MOC (Management of Change – Gestión o manejo del cambio)
– PSM (Process Safety Management – Gestión de Seguridad de procesos)
– Otros
Riesgos de Proyectos
Riesgos en la planeación, ejecución y abandono de proyectos:
• Planeación en gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo y cuantitativo.
• Planificación de la respuesta a los riesgos.
• Seguimiento y control.
Para estos servicios ofrecemos la aplicación de las siguientes metodologías, sin limitarnos:
- Lluvias de ideas (Brainstorming)
- DOFA
- Delphi
- What If/SWIFT (¿Qué pasa si…?)
- Crawford Slip (CSM)
- Checklist (Listas de verificación)
- Árboles de decisión
- Bowtie
- Simulación de Montecarlo
- Análisis de Markov
- Estadísticas y redes bayesianas
Riesgos Corporativos
Definición de contexto, alcance y criterios organizacionales, políticas, identificación y priorización de riesgos, evaluaciones cualitativas y cuantitativas, definición de KRI (Key Risk Indicators – Indicadores claves de riesgos), planes de respuesta, monitoreo y control de riesgos, entre otros. Para estos servicios ofrecemos la aplicación de las siguientes metodologías, sin limitarnos:
– Sesión de expertos
– Lluvias de ideas (Brainstorming)
– DOFA
– Delphi
– What If/SWIFT (¿Qué pasa si…?)
– Crawford Slip (CSM)
– Checklist (Listas de verificación)
– Árboles de decisión
– Bowtie
– Entrevistas estructuradas o semiestructuradas
Ofrecemos a nuestros clientes servicios de consultoría especializada en la determinación, interpretación, entendimiento, valoración y gestión de riesgos
