La gestión de riesgos en procesos industriales es un desafío constante. Empresas como CST en Colombia han adoptado el enfoque “defences-in-depth” para fortalecer la seguridad mediante barreras múltiples. A continuación, exploramos los principios más importantes para que tu organización pueda implementar una gestión de riesgos efectiva y evitar eventos indeseados.
1. Identificar los Escenarios de Riesgo Crítico
Toda evaluación comienza con identificar los escenarios en los que un accidente podría ocurrir. El análisis se centra en qué podría fallar: ¿Un error humano? ¿Falla técnica? Definir estos escenarios es el primer paso para anticipar lo inesperado y fortalecer los procesos.
Tip: Usa metodologías como HAZOP o What If para analizar escenarios complejos en industrias de alta peligrosidad.
2. Evaluar las Barreras Existentes y su Calidad
El accidente solo ocurre si se violan o fallan las barreras. Por eso, es fundamental identificar las defensas actuales (tecnológicas, administrativas y humanas) y analizar si son suficientes. Las barreras no solo buscan evitar un evento, sino mitigar sus consecuencias si este ocurre.
Recomendación: Realiza auditorías periódicas para evaluar la efectividad y desgaste de las defensas implementadas.
3. Entender la Probabilidad y la Consecuencia
En la gestión de riesgos, el riesgo es el producto entre la probabilidad y la severidad de una consecuencia. Evaluar estas variables te permite determinar si las barreras actuales reducen adecuadamente el riesgo o si es necesario fortalecerlas.
Ejemplo práctico: Una barrera de mitigación no solo debe reducir el impacto del evento, sino también disminuir la probabilidad de su ocurrencia.
4. Usar el Modelo del Queso Suizo de James Reason
Este modelo destaca que los accidentes ocurren cuando varias capas de defensa fallan simultáneamente. Cada capa tiene “agujeros” que, si se alinean, permiten que los riesgos se materialicen. Por eso, más capas no siempre equivalen a más seguridad, sino que deben ser cuidadosamente diseñadas.
Clave: No solo añadas barreras. Evalúa su relevancia y efectividad para evitar puntos ciegos.
5. Gestionar el Riesgo Latente y el Riesgo Mitigado
El riesgo latente es el que podría materializarse si no se toman medidas, mientras que el riesgo mitigado es el que queda tras implementar barreras. Una gestión eficiente implica monitorear constantemente ambos tipos de riesgo y hacer ajustes según sea necesario.
Recomendación: Elabora un plan de acción para reducir riesgos proyectados e incorpora mejoras continuas en tus procesos.
Mejora Continua para una Organización Segura y Rentable
La gestión de riesgos es una disciplina dinámica que exige actualización constante. Aplicar el enfoque de barreras múltiples permite que las organizaciones identifiquen, mitiguen y gestionen riesgos eficientemente, garantizando no solo la seguridad operativa, sino también la viabilidad económica.
En CST Colombia, capacitamos a las organizaciones para implementar metodologías avanzadas de gestión de riesgos y proporcionamos software especializado que facilita la toma de decisiones críticas. ¿Estás listo para llevar la gestión de riesgos de tu empresa al siguiente nivel?
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